Formats courts, interactifs, percutants.

Il y a à peine 60 ans, dans un petit coin de Californie, un groupe de chercheurs et de praticiens révolutionnait nos visions des problèmes humains. Fondée sur de solides principes mathématiques, cybernétiques, biologiques et anthropologiques, leur approche a ouvert des perspectives aussi radicales qu’originales pour aborder la complexité des systèmes.

Leur leader, Gregory Bateson, affirmait que « le manque de sagesse systémique est toujours puni ». Et de fait, les difficultés fréquemment rencontrées dans les situations de transformation semblent lui donner largement raison.

Contenu

• Le contexte et la genèse, l’école de Palo Alto
• Les fondements (la notion de « client », de « tentative de solution » : « le problème, c’est la solution ! »)
• Les implications pratiques
• Le traitement comparé d’une situation-problème en mode classique et en mode Palo Alto
• Les principes d’action et la grille d’analyse

Les participants repartent avec la grille d’analyse.

Animé par : Armel Cusin-Gogat

Vous sentez confusément que les approches standardisées, rationnelles, logiques, processus sont parfois insuffisantes pour réussir des changements ? Que parfois les choses semblent défier la logique rationnelle ? Vous aimeriez comprendre ce qui se joue et trouver des clés concrètes ?

Au programme

• Qu’est-ce qu’un système complexe ? Les 3 propriétés fondamentales (totalité, équifinalité, émergence) et leurs implications pratiques
• Les limites de la pensée linéaire / analytique, la différence compliqué / complexe, les modes de fonctionnement du cerveau
• Le comportement d’un système complexe face au changement : feedback et régulation
• Pourquoi un système résiste : le principe d’homéostasie (expérience pratique)
• Changement de type 1, changement de type 2 : différences et conséquences
• Les clés de réussite dans les changements complexes

Animé à travers des expériences concrètes et des partages sur les cas réels des participants. Les participants reçoivent le support de formation et la carte mentale « points-clés des changements complexes ».

Animé par : Armel Cusin-Gogat

À partir de multiples exemples, nous explorerons toute la portée de cet acronyme (Volatility / Uncertainty / Complexity / Ambiguity) forgé dans les années 1990 par le ministère de la Défense américain pour caractériser les transformations à l’œuvre dans le monde.

Nous découvrirons

• Comment ces 4 lettres éclairent de manière étonnante notre environnement
• Leurs implications pratiques au quotidien
• En quoi elles proposent des pistes aussi simples que concrètes pour agir efficacement
• Comment accompagner les équipes grâce aux « antidotes génériques », communs à toutes les lettres de VUCA
• Et aux antidotes spécifiques à chacune d’entre elles

Animé par : Armel Cusin-Gogat

Un retour d’expérience très pragmatique pour décrypter comment notre vision « rationnelle » et linéaire, en violation fréquente des lois de la complexité, produit des échecs récurrents dans les projets de changement. Nous explorerons en miroir les pistes de progrès qui en découlent.

Les 9 clés du changement

1. Oubliez le contenu ! Allumez le premier moteur du changement : le sens
2. Oubliez la technique : mettre les femmes et les hommes au cœur du changement
3. Faites la différence entre accompagner le changement et « conduire »
4. Intégrez les émotions au cœur du changement
5. Travaillez avec des individus, pas un collectif anonyme
6. Faites la différence entre communiquer et informer
7. Sachez transformer les résistances, et non pas lutter contre
8. Considérez les apprentissages, pas les échecs
9. Visez l’essai-ajustement permanent, pas l’exploit ponctuel

Atelier animé à travers des expériences concrètes et des partages sur les cas réels des participants. Les participants reçoivent le support et la checklist « les 9 clés du changement ».

Animé par : Armel Cusin-Gogat

Premier module d’un cycle de 10 ateliers pour développer des relations professionnelles efficaces et sereines.

Au programme

• Les niveaux d’écoute : du « j’attends mon tour de parler » à l’écoute pleine présence
• Les filtres qui nous empêchent d’entendre vraiment
• L’écoute active : reformulation, questionnement, silence
• Les petits gestes qui changent tout dans une conversation

Atelier expérientiel : on pratique en duos, en groupe, sur des cas réels.

Animé par : Charlotte Mouiche

Le triangle dramatique (ou triangle de Karpman) est l’un des concepts les plus utiles pour décrypter ce qui se joue dans les relations professionnelles tendues.

Ce que vous découvrirez

• Les 3 rôles du triangle : Persécuteur, Sauveteur, Victime
• Comment on entre dans le triangle (et pourquoi c’est si facile)
• Les bénéfices cachés de chaque rôle (et pourquoi on en sort difficilement)
• Le triangle gagnant : passer de la Victime à l’Acteur, du Sauveteur au Soutien, du Persécuteur à l’Assertif
• Des techniques concrètes pour ne pas se laisser embarquer

Atelier animé à travers des cas réels apportés par les participants.

Animé par : Charlotte Mouiche

Une équipe projet réussie ne se décrète pas, elle se construit. Cet atelier partage les facteurs clés de succès sur le démarrage et la composition d’une équipe projet, à partir de 25 ans de pratique et du référentiel du Project Management Institute^©.

Au programme

• Quels rôles doivent être tenus (au-delà de l’organigramme officiel) ?
• Comment composer son équipe en tenant compte des compétences et des postures ?
• Le kick-off : un moment décisif souvent bâclé
• Les rituels qui font la différence : daily, hebdo, revue de jalons
• Comment détecter et traiter les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des crises

Animé par : Denis Schneider

Une conférence-atelier à partir du vécu d’équipages de course au large et de notre pratique de la voile, pour explorer en miroir ce qui fait la performance d’une équipe dans l’entreprise.

Thèmes explorés

• La clarté du cap et son partage entre tous les équipiers
• La répartition des rôles : spécialisation et polyvalence
• Les rituels qui maintiennent la cohésion sous pression
• La gestion de l’incertitude : météo, équipement, fatigue, conflits
• Le leadership : entre direction ferme et écoute attentive

Format conférence ou conférence-atelier avec exercices pratiques.

Animé par : Aymeric Delesalle, Armel Cusin-Gogat

La créativité n’est pas un don mystérieux réservé à quelques élus. C’est une compétence qui s’entretient et se développe, à condition de comprendre ce qui la bloque et ce qui la nourrit.

Vous repartirez avec

• Une grille de lecture des freins à la créativité (individuels, collectifs, organisationnels)
• Des techniques concrètes pour faire émerger des idées nouvelles (analogies, contraintes inversées, déplacements)
• Une expérience pratique en équipe pour ressentir la dynamique créative
• Des pistes pour installer une culture créative durable dans votre organisation

Animé par : Christiane Jenny, Charlotte Mouiche

Atelier d’introduction aux principes de la permaculture appliqués aux organisations.

À travers une exploration concrète des cycles du vivant et de la régénération, nous mettons en parallèle :

• « Sol vivant » vs « sol nu » : comment cette image éclaire le fonctionnement de nos organisations,
• comment rendre fertile ce qui dans nos équipes semble en jachère,
• les principes de diversité, résilience, coopération dans les écosystèmes vivants — et leur transposition dans le monde de l’entreprise.

Atelier interactif de découverte, en parallèle d’un atelier sur l’énergie dans le vivant et la gestion de l’énergie dans les équipes.

Animé par : Christiane Jenny

Et si la frugalité ré-ouvrait l’univers des possibles ? La permaculture nous apprend que les contraintes — peu d’eau, peu d’intrants, peu d’énergie — sont souvent le moteur d’inventions remarquables.

Cet atelier explore comment cette logique se transpose dans nos organisations :

• repérer les fausses abondances qui anesthésient la créativité,
• s’inspirer des stratégies d’économie d’énergie du vivant,
• expérimenter des démarches d’innovation participative ancrées dans les ressources existantes,
• transformer les contraintes (budget, temps, équipe) en moteur de créativité collective.

Animé par : Christiane Jenny